name: marketing-plan description: "产品市场营销计划撰写技能。基于7P营销组合框架，引导用户从执行摘要、情况概述、目标设定、目标市场战略、价值主张、7P战术组合、执行部署到控制评估，系统化产出一份完整的产品市场营销计划。当用户需要撰写营销计划、市场推广方案、产品上市策划、go-to-market策略、营销战略规划，或提到'营销计划''market plan''marketing plan''上市方案''推广方案'时触发此技能。" agent_created: true

Marketing Plan Skill

概述

本技能基于结构化营销计划框架，引导用户系统化地完成一份完整的产品市场营销计划。框架涵盖九大模块：执行摘要、情况概述、目标、目标市场战略、价值主张、7P营销组合战术、执行、控制与展示。

适用场景

• 新产品上市前的营销策划
• 现有产品的市场推广方案制定
• 年度/季度营销战略规划
• Go-to-Market（GTM）策略撰写
• 营销方案评审与优化

核心工作流

第一步：信息收集

与用户确认以下关键信息，缺失项可基于行业常识合理假设并标注：

1. 产品/品牌名称 — 计划的核心对象是什么
2. 行业与品类 — 所属行业及产品品类
3. 目标市场 — 面向哪个区域/市场（如全国/华东/一线城市/海外）
4. 当前阶段 — 是新品上市、存量优化还是品牌升级
5. 核心目标 — 期望达成的业务结果（如销售额、市场份额、品牌认知度）
6. 预算与周期 — 营销预算范围与计划执行周期
7. 已有资料 — 是否有市场调研报告、竞品分析、财务数据等

收集完毕后，告知用户将基于以上信息生成完整营销计划。

第二步：生成营销计划

加载 assets/marketing-plan-template.md 模板，按以下九大模块顺序逐节撰写。每个模块的撰写指引详见 references/framework.md。

撰写原则： - 每个模块先给出结构化要点，再展开论述 - 数据支撑优先：尽可能引用行业数据、市场规模、竞品信息 - 逻辑闭环：目标→战略→战术→执行→控制，层层支撑 - 语言精练：避免空话套话，每句话都要有信息增量

九大模块撰写顺序：

模块一：执行摘要

浓缩全计划精华：公司现状一句话、核心目标一句话、行动方案一句话、预期成果一句话。此模块最后撰写，但放在文档最前。

模块二：情况概述

从内部运营现状（产品/渠道/资源/能力）与外部市场环境（行业趋势/竞争格局/政策法规）两个维度梳理，识别关键机会与威胁。

模块三：目标

分两层设定： - 主要目标：核心业务指标（销售额/市场份额/利润率等），明确基准线与目标值 - 市场目标：支撑主要目标的市场维度指标（品牌认知/客户获取/渠道覆盖/客户满意度等）

目标须符合 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）。

模块四：战略 — 目标市场

从五个主体维度分析目标市场：

模块五：战略 — 价值主张

面向三类利益相关者分别明确价值主张： - 顾客价值主张：为目标客群解决什么问题、创造什么价值、差异化定位是什么 - 合作者价值主张：为合作方带来什么利益、为什么选择我们而非竞品 - 公司价值主张：对内部利益相关者（管理层/员工/股东）的价值阐述

每个价值主张应包含：定位声明 + 价值要素 + 差异化理由。

模块六：战术 — 7P营销组合

基于目标市场与价值主张，设计七项战术要素：

模块七：执行

将战术转化为可落地的行动方案： - 资源开发：识别并获取所需关键资源（人力/资金/技术/数据/渠道） - 供应品开发：产品/服务的开发流程与时间节点 - 商业部署：供应品触达目标客群的上市节奏与渠道铺设计划

模块八：控制

建立监控与调整机制： - 绩效评估：设定各供应品的绩效指标与目标进度评估标准，明确评估频率与责任人 - 环境分析：建立环境监测指标体系，当外部条件发生重大变化时触发计划修订

模块九：展示

补充支撑性细节，增强计划说服力： - 市场研究数据（市场规模/增长率/消费者洞察） - 财务分析（预算分配/ROI预测/盈亏平衡分析） - 竞品对标矩阵 - 风险评估与应对预案

第三步：质量校验

计划撰写完成后，加载 references/checklist.md 进行质量校验，确保： - 各模块逻辑一致、层层支撑 - 目标可衡量、战术可执行 - 预算与资源匹配 - 风险有应对预案

将校验结果反馈给用户，并提示可优化的方向。

第四步：输出与交付

根据用户需求选择输出格式： - Markdown 文档：直接基于模板生成，适合内部评审与版本管理 - PPT 演示稿：将计划转化为演示文稿，适合汇报场景 - HTML 交互页面：生成可在线浏览的交互式计划文档

参考资源

注意事项

• 若用户提供的行业/产品信息不足，主动提问补充，不要凭空臆测关键数据
• 财务数据（市场规模、预算分配、ROI预测）应标注数据来源或注明"估算"
• 竞品分析应聚焦直接竞品，间接竞品可简略提及
• 计划应具有可操作性，避免停留在战略口号层面
• 若用户仅需某一模块（如只需7P分析），可单独输出该模块，无需强制生成全计划

这个营销计划技能质量较好，框架设计专业完整，从市场分析、目标设定到7P战术、执行控制都有清晰指引，配套了可直接使用的文档模板和质量检查清单。不过部分文档内容不完整，一些细节指导还不够深入，对新手来说缺少实际案例参考。总体适合需要系统撰写营销计划的用户使用。